マーケティング担当なら行くべきイベント。マーケジン主催、Markezin Day 2018 Autumn！

Makezineとは

マーケター必見のウェブマガジンです。

毎日お世話になってます。

今回のイベントは、Markezineがマーケター同士のコラボレーションとしての場を提供するために、日本郵政と一緒に作ったイベントです。

「リクルート流最強マーケター集団の作り方」

塩見 直輔 [リクルート/リクルートテクノロジーズ]の講演

最強マーケター集団　＝　ボトムアップな右脳プロ集団

【ポイント】

• マウンティングしない　（人事評価でもマイナス査定）
• ボトムアップの意識

よくわからない。。。

要するに、威圧したり、毒舌吐いたりしたりすること。

部署を「機能」で切るか「事業」で切るか問題。

多くの会社で切実な問題。

機能軸

メリット：

ノウハウが共有しやすい　＝　専門性が増す、スキルアップに繋がる

デメリット：

スピード感が遅くなる　＝　生産性が落ちる

事業軸

メリット：

事業が進めやすい　＝　生産性が上がる

デメリット：

ノウハウが共有しにくい　＝　成長は止まりがち

リクルートでやったこと：

両方のいいとこどり。

とりあえずマーケターのみだが、ベースは事業軸＋機能軸へのシフト。

やり方：

マーケターに全部署（全子会社）のマーケに関する情報の閲覧権限と、定期的なディスカッションの場を提供

ポイント：

優秀なマーケターは枠さえ用意すれば、自然に共有し始める。

【感想】

リクルートの事業は100個以上あり、規模が違うが活かせる要素はたくさんあった。

技術的や、実務の話はほとんどなかった。

特に社内のノウハウの共有は、いろんな会社で問題になっていると思う。

自分の勤める会社、これから作ろうとしている会社はどうですか？

１時間でいろんなことを学んだ１日でした。

ほなほな〜